#gamedesign Game Designer for Mobile Games / Sensus Games Удалённо. ЗП от 1 500 до 2 500$.
Sensus Games - независимая студия разработки игр для iOS и Android.
Мы ищем гейм-дизайнера, который поможет нам воплощать в жизнь новые идеи и развивать текущие мобильные проекты.
Требования: 🔹Опыт работы гейм-дизайнером от 3 лет. 🔹Опыт разработки шутеров или других экшен игр. 🔹Глубокое понимание специфики F2P-игр и мобильного рынка. 🔹Навыки деконструкции игр и их игровых механик. 🔹Опыт использования инструментов для анализа рынка мобильных игр, таких как AppMagic и SensorTower. 🔹Понимание игровых метрик, монетизации и экономики игр. 🔹Навыки работы с аналитикой, A/B-тестами.
#gamedesign Game Designer for Mobile Games / Sensus Games Удалённо. ЗП от 1 500 до 2 500$.
Sensus Games - независимая студия разработки игр для iOS и Android.
Мы ищем гейм-дизайнера, который поможет нам воплощать в жизнь новые идеи и развивать текущие мобильные проекты.
Требования: 🔹Опыт работы гейм-дизайнером от 3 лет. 🔹Опыт разработки шутеров или других экшен игр. 🔹Глубокое понимание специфики F2P-игр и мобильного рынка. 🔹Навыки деконструкции игр и их игровых механик. 🔹Опыт использования инструментов для анализа рынка мобильных игр, таких как AppMagic и SensorTower. 🔹Понимание игровых метрик, монетизации и экономики игр. 🔹Навыки работы с аналитикой, A/B-тестами.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
